Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, etakchi ishlab chiqaruvchilardan birilehim stantsiyasi, lehim temirvalehim bilan bog'liq mahsulotlar1994 yildan beri.
Mijozlarimizga yaxshiroq xizmat ko'rsatish va kadrlar bo'limi, ma'muriyat, sotib olish, ishlab chiqarish, sifat va sotishning turli bo'limlari o'rtasida barcha boshqaruv oqimini yumshoqroq qilish, hozirgi sharoitga qarab xarajatlarni tejash uchun taniqli o'quv muassasasi tegishli Zhongdi xodimlariga ma'ruza taklif qilmoqda.
1-seminar:
Korxona boshqaruvini modernizatsiya qilish ulkan tizimli loyihadir.Korxona boshqaruvini modernizatsiya qilishni amalga oshirish uchun biz birinchi navbatda boshqaruvning asosiy ishida yaxshi ish qilishimiz kerak.Eng muhimi, korxona ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish, ekspluatatsiya va boshqaruv faoliyatida asosiy ishlarni unifikatsiyalash va standartlashtirish uchun standartlashtirish vositalaridan foydalanishdir.Korxonani standartlashtirishni boshqarish - bu mahsulot sifatini yaxshilash, material sarfini kamaytirish, eng yaxshi ish tartibini o'rnatish uchun korxonaning biznesni rivojlantirish maqsadlariga muvofiq korxonaning turli bo'linmalarining standartlashtirilgan operatsiyalarini samarali tashkil etish va muvofiqlashtirish orqali korxona standartlashtirish darajasini doimiy ravishda yaxshilashdir. menejment va ishlab chiqarish va ishlab chiqarish, eng yaxshi ishlab chiqarish foyda olish uchun.
Ushbu qo'llanmaning maqsadi korxonalarga standartlarni ishlab chiqish va joriy etish orqali ilmiy tashkil etish va boshqarishga erishish, inson, moliyaviy va moddiy resurslar rolini to'liq o'ynash, korxonalarning turli faoliyatini tartibli boshqarishni amalga oshirish va korxonalarning raqobatbardoshligini oshirishga yo'naltirishdir. .
Maslahat berishning afzalliklari
1. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish → jarayonni standartlashtirish
2. Ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish → qismlarni standartlashtirish
3. Brend imidjini o'rnatish → sifatni standartlashtirish
4. Korporativ imidjini yaxshilash → boshqaruvni standartlashtirish
2-seminar:
1. Boshqaruv loyihasi nima
Bo'linma vazifalarini bajarish natijalari maqsadga erishganligini aniq baholash uchun o'zlashtirilishi kerak bo'lgan narsalar boshqaruv elementlari deb ataladi.
2. Loyihani boshqarish uchun qanday qaror qabul qilish kerak
(1) Q • C • D • nuqtai nazaridan, “ish natijalari sifatini o'lchash uchun qanday elementlardan foydalanish” haqida birma-bir o'ylab ko'ring va ularni yozib oling.
(2) Ikki nusxadagi yoki ma'nosiz elementlarni o'chirish va birlashtirish.
(3) Birlikning boshqaruv loyihasida Q, C, D, m, s va boshqa funktsiyalarni o'z ichiga olishga harakat qiling.
(4) Har bir boshqaruv loyihasining ta'rifi va hisoblash usulini aniqlang.
3. Muhim boshqaruv loyihasi nima
Bo'limning boshqaruv loyihalarida, tegishli baholashdan so'ng, joriy loyihalar muhimroq deb hisoblanadi.
4. Muhim boshqaruv loyihalari qanday hal qilinadi
(1) Har bir boshqaruv loyihasining ahamiyatini "xo'jayinning tashvishi", "loyihadan keyingi talablar", "barqaror joriy vaziyat" va "vazifalar bilan bog'liqligi" nuqtai nazaridan ko'rib chiqing.
(2) Uch yoki besh paragraf baholash bilan o'lchanadi.
(3) Saralashdan so'ng, 4 ~ 6 element (dastlabki bosqich) ustuvorlikka ko'ra muhim boshqaruv elementlari sifatida aniqlanadi.
(4) Ko'rib chiqish uchun rahbarga yuboring.
(5) Muhim boshqaruv elementlari muntazam ravishda ko'rib chiqilishi va natijalarga muvofiq mos ravishda moslashtirilishi, yangilanishi va qayta ko'rib chiqilishi kerak.
Xabar vaqti: 2022 yil 08 aprel